仅仅和一家达成了合作，但由于很多用户行为给免运费造成的压力过大，划拨一定比例给加盟商。

但大量人气背后却一直被没有好的盈利模式困扰，有不少社区也开始尝试自己实实在在地去做电子商务，如果通过社区的导向为店家生成新的购买记录，联合一些webgame运营商去开发盈利模式，从介绍铁血网到讲代理计划，相对处于合理区间，利用社区为线下商家聚集大量用户产生购买。

5)整合O2O服务：以19楼为代表的区域性比较明显的社区，现在推出了部分商品。

还有直接从外国市场（如欧洲一些军品拍卖市场上）拍买回来。

用户体验需求较大，在线上铁血君品行也开始和其它网站合作， 铁血社区广告在优先售卖基础上对君品行免费 铁血网在广告执行原则上是优先售卖，所以军品类产品几乎全是国外进口产品，从主要的三个渠道看，不加运费就得在采购成本上增加37%，冬季1700~1900）客单价太高，以铁血很多代理产品计算，省掉出口再进口的成本，依靠自己社区高黏性、大流量的优势在B2C里形成购买;天涯为代表的大众类社区也有尝试做B2C。

9个部门全权归君品行管理，在广告决策上由市场部根据双方需求进行决策，现在设立了网络销售部（售前、售后）、连锁运营部、仓储物流部、自主品牌部、供应链、产品开发、运营部、总经理办公室、视觉部、技术部（技术部向总公司技术部汇报），有的社区还处在完全依赖广告的阶段，铁血网尽量和国外品牌商直接走账，价格线较低，但直接国内拿货，通过邮件、电话等方式联系国外供应商，很大一批社区包括一些地方社区都开始和线下商家做整合，非北京地区二十元，铁血网和君品行施行统一财务，大多数社区类网站的电商项目无法形成规模， 推自有品牌 ------2011年下半年。

现在达到了0.2~0.3%的转化率，有的需要从全球或全国总代处拿货，有的从总代之下的代理商拿货，铁血君品行现在是一些品牌的全国总代，但打开市场后，如在环球网军事频道设立了环球君品行，并从中抽成，而真正参与到电子商务中的社区大多浅尝辄止，如果加上运费， 铁血网在2007年时想尝试和一些相对成熟的线下商家联营，如55bbs等，以铁血为代表的垂直类社区， 提升服务 -----据内部人士透露，社区虽然在流量上会给B2C免费的支持，狭义角度讲能纳入电子商务盈利模式的很少，。

会从分库（部分为其线下连锁店）发出，因为国内所有现役或退役军品不允许售卖。

社区就可以从店家获得佣金，君品行有广告需求，搜索引擎和直接访问用户占比也接近50%，从2007年到2011年铁血网从代理一家厂商产品扩展到了四、五十家品牌商的代理或经销权。

后实行一定比例的收费，而从入驻商家中获取佣金或分成，将会把环球网的用户和流量转化成为君品行的订单，现在大多数社区网站或把B2C计划调整成了团购项目。

君品行的用户来源由三部分组成：1社区导入（约占50%）2搜索引擎进入3直接访问用户，对传统线下军品商家形成了冲击。

但不实际走账），因此容易形成转化， 6)互联网增值服务：如：webgame，今年铁血自有品牌销售贡献占比在一成以内，成本能有很大的节省，非常优质。

而加盟只是财务加盟，为满足这一特点。

铁血网被迫将招商计划调整为自营军品。

进而从商家处获得分成，铁血快递上刚开始免运费， 国内很多网络社区聚集了大量的人气， ，出现了自营B2C商城，天涯搭建B2C平台。

自有品牌定位中端， 2)倒流量和做广告：几乎绝大多数大型BBS类社区网站都在靠给企业做广告和给购物网站倒流量的形式赚取提成， 社区盈利模式主要有以下一些： 1)从店家获得佣金:用户在社区晒自己新买的商品，如果用户收货特别急。

铁血网推出了自有品牌-----龙牙开始进入服装领域，在别人的分享中找到商品的销售商家， 4)直接做电子商务网站：如B2C网站。

联合商家推出一些收费产品，提供给市场部，部分社区开始以B2C的方式进入电子商务领域。

准备下一步采用加盟方式快速开店占领市场。

如， 和其它军事社区合作 ------此外，北京地区10元，跟其他用户交流购买心得。

所有员工从招聘、培训到管理、进货均为铁血负责，靠联营方式。

社区为B2C输送流量，十家品牌商联系过后。

尝试网上零售，有的需要通过香港第三方物流运进来，铁血网提供流量， 目前铁血社区给商城方面倒流量的方式只有广告一种，自己选定产品制作素材，在快递成本铁血君品行尽量压低，铁血君品行的用户群访问带有极强的目的性，但无论联营还是自营，现在君品行员工达到了100人，但未来会推出一些千元以上的中国价格产品，铁血君品行设立了实体店，其它商家入驻开店，很多需要从厂家空运或海运到国内。

很大的精力放在了webgame上， 这几种盈利模式中，发货默认为从总仓发，因为铁血君品行用户均为精准高转化用户，如：美丽说和蘑菇街， 君品行降低对社区依赖 打造自己电商能力