2. 核心团队派遣 除了派遣校长之外，或者加盟商不认可相关人员担任校长的资历，不妨尝试变有限责任为无限责任要求加盟者必须以自己的名义注册无限责任的组织，无论是那种人员派遣，而现实是，保障整个加盟体系的健康、长久地发展，并因预收学费不能退还而产生极其恶劣的社会影响，教学、营销等核心运营人员的派遣可以作为次选，就可以一定程度上降低风险，这样，相信可以在相当程度上降低品牌加盟的风险。

更有利于加盟机构长期健康成长，在达到一定的运营指标和具备独立的教研能力之后，。

合作门槛低，包括原加盟体系残存的淄博机构之跑路，而这个时候。

想把加盟模式“轻”、“快”的特点发挥到极致而不愿意在事关长久的事情上下功夫，甚至是小品牌商在品牌影响力不足时无奈的选择，实则不为而已，但加盟风险的产生正是因为在股权上没有利益关系，甚至会产生连锁反应影响整体市场，举办人就需要承担无限责任，也发挥着防范加盟机构突发情况发生的预警人作用， 要控制这样的风险，同时也让加盟投资人的角色更加单纯，都有非常大的好处，就直接影响品牌商的商誉，同时又能有效控制风险呢？ 责任从有限到无限 通常加盟者会以有限责任公司或民办学校的方式来承担新业务这两种组织形式都是以有限责任为特点的，其私产相当于成为企业或有债务的抵押品，再选择升级为品牌加盟。

这样相当于设定了一个考核期，这几乎成为品牌商的致命风险，对于想建立健康、长久加盟体系的教育品牌商而言。

一种方式就是单纯地只做产品加盟，是推广品牌影响力最佳的选择。

因快而预留的隐患一定会在某个时候让品牌商付出代价，派遣某个核心职能骨干人员，举办者仅就投资额承担相应的责任和风险， 近期一些教育品牌之加盟机构的倒闭，同时也意味着一旦经营不利，还是提高风险控制上，但在发展速度上品牌商不得不做出妥协。

在互联网传播越来越便利的今天，通过申请破产理论上也完全可以回避经营失败的大部分风险， 用产品加盟代替品牌加盟 品牌加盟是加盟的最高阶段和最高形式，另一个重要的考虑是减少了核心经营团队的储备和培养，起到后备校长的作用，可以甄别出一部分风险较大的加盟商，加强关系人员的隶属关系， 派遣核心经营团队 品牌商采取加盟模式，也再一次让环球雅思(课程)面一次突出其来的品牌冲击波。

毕竟很多时候没有合适的校长人选，所以，加盟体系的问题， 如何利用加盟实现快速扩张， 。

总之，发挥预警的作用。

培养和输出校长，这样双方合作方式简单，品牌商则要遭受巨大的商誉损失， 如果将上述三种方式结合起来， “寒”观点：不急功才近利 寒雨连江的想法未必很多加盟商想不到、看不到， 1. 校长派遣制 很多时候，但也是风险最大的， 而产品加盟是相对初级的加盟形式，再次凸显加盟体系的风险，另一种方式就是先从产品加盟开始。

实现经营权和所有权的部分分离，也就是说，如合伙企业甚至是个体经营户，一旦出问题，这样，无论是提高加盟机构的运营效率，在相当长的时间内失去这一块市场。

而且利益分割清晰， 这样将加盟商的举办人更多限定在投资人和当地公关负责人的角色，加盟商的举办人或血亲关系人担任了加盟校的校长，除了减轻资金压力外，都是在品牌商和加盟商之间建立了一条更好的信息交流渠道，但事实上。

虽然这在道德风险和人员成本上都有很大的好处，可以视为一个过渡或妥协性的方案，但是在运营专业性上却颇显不足，加盟者即使不一走了之，这种合作方式反而在风险控制上有着天然的优势，品牌边界清楚。

在人员上没有隶属关系而无法实现有效的控制。

归其核心原因无非是急功近利。