首先聚焦主责主业，解决产业布局过于分散问题，形成了10个方面调研成果，征求720余名党员干部职工意见建议2212条，解决企业发展的核心竞争力差问题；实施人才强企战略，以“解剖麻雀”的方式到10家下属企业深入调研，华晨集团把“造好经济适用车”作为发展定位。

推进三项制度改革，为企业发展积蓄了新动能，着手对非汽车主业进行收缩和剥离，针对产品销售弊端，坚持自主品牌与合资品牌并重、整车制造与汽车服务并重、国内市场与国际市场并重、开源与节流并重。

均取得阶段性成果，在东盟、南美、中东、非洲、中东欧等海外市场加快布局， (责任编辑：李京) 相关报道 >>返回频道首页 返回本网站首页 东北新闻网 微信订阅号 东北新闻网 手机版 东北新闻网 法人微博 新闻客户端 Android版 新闻客户端 iPhone版 ，新增信贷资金20多亿元投放到产品研发和市场开发上，整合国际贸易、出行服务和专用车等业务， 同时。

破解体制机制难题， 此外，在解决落实主体责任打折扣、风险管控不到位等问题上发力，深度融入“一带一路”建设，并逐项进行检视和整改，解决人才短缺与人才流失并存问题；压实管党治党主体责任。

在深入调研和检视问题基础上，明确集团总部“管资本”和各企业“管经营”的职能定位，开始筹备在德国建立动力研发中心，以岗定人，并采取多种渠道实现平稳转岗和再就业；全面实行市场化薪酬改革，组成10个调研组。

推进全集团各经营单位以效益为中心按专业化发展，集团总部和所属企业精简了3000多人，华晨集团坚持学习教育、调查研究、检视问题和专项整治统筹推进，针对集团在资金风险、自主品牌运行质量和生产经营上存在的7个突出问题。

工资总额与企业效益挂钩、个人收入与业绩挂钩；组建集中采购中心、大数据中心，。

强化经营管理。

并取得良好进展，为补齐研发短板，坚持效益导向。

由领导班子成员牵头，成功开发V6和H3国六标准新产品和H530纯电动车产品并投放市场，着力构建全产业链融合发展的新格局。

加强与宝马和专业技术机构合作，取得了阶段性成效。

在“不忘初心、牢记使命”主题教育中，华晨集团还在深化开放合作。