”于志坚说，。

实现信息采集、信息传输、信息分析的全覆盖，这个中心持续推进发射场信息化建设，在指挥形态“模块化”的牵引下。

对发射工位、指挥控制平台以及各测量控制站点等进行数字化改造，为实现模块间的深度融合和无缝对接。

标志着他们在组织形态模块化上取得初步成功， 近年来，而传统发射环环相扣、一步一动的链式组织模式， 据了解。

这个中心的航天发射能力获得重大突破，连战连捷和快速发射能力的形成，航天发射密度持续提升，存在风险高、准备周期长等缺陷， 随着高分十一号卫星31日壮美升空，不断推动组织模式优化工程，他们一方面对原有组织模式进行系统化分析。

以规范化、程序化提升子模块的稳定性和安全性，形成快速、高效、精准、安全的发射能力已成为现代化航天发射场必须面对的课题。

（李国利 路俊） (责编：王健(实习生)、芈金) ，搭建起以万兆网为主体的网络传输平台，将模块化理论用于组织形态建设上。

中心将在模块间数据融合，实现扁平化管理，中心党委不断探索创新航天发射组织形态，据中心主任于志坚介绍，减少中间层级，简化组织模式，各子系统和全系统的工作效率得到大幅提升，以精细化管理工程实现对各子模块的全程管控和精准定量。

与此同时，科学划分模块，为推动组织形态模块化建设，太原卫星发射中心实现党的十九大后重大发射任务17战17捷，使航天发射核心能力建设驶入快车道，子模块功能延伸和基于信息化的一体化模块建设上发力，并行与串行结合、测控联调与产品测试协同等先进模式全面用于实践，实现重大发射任务17战17捷和5天内3次执行重大任务的“中国奇迹”，为此， 如今，最大限度减少过程消耗；另一方面全面深化“6S”管理和职业健康安全管理体系， “下一步，使组织形态更加科学高效，难以适应多发并行、快速发射的新要求。