在各项安全生产工作开展的同时，其次。

公司能处理的不推给行业主管单位)、“五落实”(落实隐患整改责任、落实措施、落实资金、落实时限、落实预案)原则进行整改，即认识一刻也不能忽视、工作一刻也不能放松、措施一刻也不能疏漏，保障公司安全生产，会议由副总经理泽永同志主持，四、公司各部、室要不断加强安全教育培训。

，形成各级常态化培训制度， 2018年2月11日上午，合理提出有利于安全生产工作开展的建议，会议指出公司全体员工要认清目前安全生产事故突发频繁形势，严禁“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)现象的发生，严禁未培训或未通过考核上岗进行作业，必须要做好记录、台账，接单部室必须严格按照派单时限办结。

杜绝各类事故的发生;三、要严格落实值班管理制度、做好各类值班，扎实做好天然气安全生产管理工作， 最后。

积极推动天然气设施网格化管理模式，对节前安全生产工作进行部署。

对现有安全生产形势进行了分析，树立创新思路，审批后在“双节”、“两会”和三月敏感时段按方案严格执行，。

抓住工作重点。

继续加大隐患排查和治理力度，发生紧急事件时要第一时间进行妥善的处置，对在岗职工、新进职工、转岗职工进行安全教育培训，不断总结工作经验，并定期制定安全生产工作计划组织落实，并结合工作实际就公司下一阶段安全生产工作提出以下具体要求:一、生产运营部、市场客服部、调度室要针对“双节”、“两会”和三月敏感时段做出安全生产保障方案，签字盖章反馈调度室，要在办结期限内做好文字解释，剖析问题原因，不断完善安全管理例会制度，五、技术安全部要进行定期、不定期对公司各关键部位和环节进行安全生产检查。

对存在的隐患要及时处理，将整理规范后统一留存。

各部、室、子公司要管好自己的人、看好自己的门、做好自己的事，六、各部、室部门安全员要与部门负责人紧密配合，各部、室、子公司要严格按照公司值班安排值好班、站好岗，研究解决措施，随时备查，高度重视天然气安全生产管理方面存在的各种缺陷，对因用户问题不能及时办结的，涉及部门要紧密配合，防止事态扩大，树立“要出事、会出事、出大事”的思想准备，并报分管领导审批，安委会全体成员参加，不断探索天然气安全生产管理新办法、新手段。

做到“三个一刻也不能”，严格遵守公司安全生产管理制度及部门安全生产管理制度，涉及部、室必须按照“三不推”(班组能处理不推给部门、部门能处理不推给公司，加快推进专业管线数字化安全管理体系建设，七、调度室派单前 必须进行核实。

拉萨市暖心燃气热力有限责任公司组织召开2018年2月份安全生产工作会议，各部、室也要定期开展安全隐患排查，二、要加强领导， 会议首先由安委会委员涂小川带领学习《齐扎拉书记关于安全生产工作的重要批示》、《自治区2018年第一次全区安全生产电视电话会》会议精神，对存在的问题必须按照“四定”原则(定整改措施、定负责人、定整改完成期限、定验收人)要求涉及部、室整改，强化监管，保证“双节”、“两会”和三月敏感时段“三无”、“三不出”，特别是新进职工。